▲会议现场
2025年1月6日，新京澳门葡萄城集团召开转型发展与重点项目谋划研讨会，围绕集团主责主业和2025年重点项目工作，提前谋划研讨，凝聚思想共识。集团党委书记、董事长夏春良主持会议并讲话，集团领导班子、集团各部门和子公司负责人参加会议。
▲张飚现场授课
会上，邀请集团外部董事、华城智汇天津城市规划设计公司董事长张飚结合当前国家形势、政策与集团实际给大家授课。集团各子公司围绕明年如何谋划好项目，促进好转型逐一发言，全面剖析项目经营发展情况，并提出下一步工作想法，进一步统一了思想、理清了思路、明确了方向。
▲夏春良讲话
夏春良强调，集团各业务条线、各子公司要认真研究国家政策积极谋划好项目，尤其是结合项目思考集团转型。他指出，一是要强化战略规划。战略的制定要使企业处于增长空间且能切入未来增长空间，并以此为基础进行资源配置。要着力强化战略能力提升，在困难中寻找发展机遇，制定科学发展战略，完善集团本部与各子公司之间协同战略作战体系，打通集团发展通道，让集团各项业务指标都处在增长状态，确保始终走在前列。二是要聚焦主责主业。要认真学习领会集团推进改革发展要求和务虚会精神，在全面贯彻落实市委市政府交办的各项任务的前提下，进一步聚焦集团转型需求，围绕主责主业和中心工作，不断优化结构，整合资源，开展好新能源、银发经济、长租房及公用事业等城市运营业务，培育新质生产力增长点，以市场的有效需求为导向，积极拓展新业务、新市场，通过深耕主业实现发展质量提升。三是要全力打造服务品牌。集团定位为城市资源运营商，未来要以提升服务、打造品牌为抓手，要对标优秀企业，精心打造、持续提升城市运营服务品牌，通过提升服务“软实力”、打造品牌“硬支撑”赢得市场，聚焦服务质量提升，以“建设幸福株洲，服务美好生活”为企业使命，进一步增强集团影响力和竞争力，不断为“培育制造名城，建设幸福株洲”贡献新京澳门葡萄城力量。（集团综合管理部）
